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お客様の繁栄は、私たちの喜びです。
ご発展の秘訣は良きアドバイザーに巡り会うことと自負しております。
私たちは最善のノウハウによって、お客様の成長を積極的にサポートいたします。

税務・会計サポート

経営コンサルタント

デジタル化のサポート

金融に関するサポート

創業支援

相続・事業承継のサポート

当事務所は、巡回監査を実施することにより、お客様と毎月面談し、会計帳簿の適時性と正確性を確認します。巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を提供し経営面でのアドバイスを行います。

経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様からの情報や『ＴＫＣ経営指標』の同業他社比較等によって、お客様の強みや経営課題等を分析し、報告します。

決算書作成・納税申告書作成では、中小会計要領に準拠した信頼性の高い会計データを使用し、社会的にも高く評価される決算書と納税申告書を作成します。

税理士法人みらいクリエイトでは、長期的な視野での税務対策をご提案させていただきます。
例えば、企業にとって今現在における、①目標とする会社規模、②新規事業計画の有無、③設備投資計画の有無、④後継者の有無、⑤自社株対策の必要性、⑥社長自身の相続対策の必要性、などの様々な課題の状況により、目標とすべき決算は異なります。
お客様の「主治医」として、その時々での上記課題を確認させていただいた上で、より良いプランニングを提供できればと考えております。

■ 記帳指導

原則、毎月1回訪問し、記帳指導をさせて頂きます。会計ソフトの導入を検討しておられる場合には、選定から操作指導に至るまで丁寧にアドバイスさせて頂きます。

■ 記帳代行

現金出納帳、伝票、給与台帳などの資料をお客様の方で作成していただき、当社で会計ソフトへ入力し、仕訳日記帳、月次試算表、総勘定元帳、貸借対照表、損益計算書などの書類を作成いたします。

■ 税務調査立会い

当方のスタッフもご一緒させていただき、本来支払うべき税金以上に請求されることがないよう、また、問題を指摘された場合の調整代行をいたします。

■ 決算業務

決算指導及び、税務署、都道府県、市町村提出用の各種申告書を作成いたします。

• 月次決算のご指導（巡回監査）
• 会計処理のご指導
  
• 会計システム導入のご支援
  
• 決算事前対策のご指導
  
• 節税に関するご支援
  

税理士法人みらいクリエイトでは、顧問契約を頂いたお客様から経営理念や中長期的な事業目標を確認させていただいております。
その上で、月次の試算表・年次の決算書を基に、経営に関するアドバイスを的確かつ迅速に行うことをお約束いたします。
中小企業の経営環境は日々変化しており、迅速な対応が求められています。
会社の財務状況を一番に把握できる税理士が、経営参謀として様々なアドバイスを行えば、環境変化に対して迅速な対応が可能となります。
当税理士法人は、お客様の経営参謀としての役割を果たせればと考えております。

業績管理体制の構築による黒字化体質への転換をご支援します。

• ”夢の実現”に向けた事業計画の作成と達成のために、自社の現状を踏まえた上で目標設定を行い、それを達成するための事業計画を作成する。（P）
• 毎月、計画値（予算）と実績の差異を確認し、打ち手を考える。（D）
• 四半期毎に、今後の対策を検討するための業績検討会を行う。（C）
• 業績検討会で見つかった問題点を解決するための対策を行う。（A）

このような業績管理体制（PDCA※サイクル）を社内に構築することが重要です。

• 経営戦略全般（経営の現状分析、中期経営計画の策定、事業戦略の構築）
• 経営管理全般（マネジメントサイクルの確立、PDCAサイクルの実践）
• 事業承継対策
• 企業再編
• 資金計画策定のご指導（事業計画書の作成指導、資金繰り表の作成指導）
• 資金調達先（金融機関）のご紹介
• 従業員教育（営業担当者研修、管理者研修、考課者研修など）
• 接客サービスに関するご指導（サービスマインド研修、オペレーション改善）
  

当事務所では関連会社のFMコンサルティングと連携してサポートします。

FMコンサルティングでは、まず、クライアント様と「自社の現状認識」を共有します。
これは、自社の経営資源、取扱商品、財務体質、人材などの内部環境と、自社の市場におけるポジション、ライバル企業の動向等の外部環境を分析する事で、経営目標を達成するための「道筋」を明確にイメージするためです。
そして、その正しい現状認識に基づいて経営戦略を明確にし、その経営戦略を実施するにあたっての課題や問題点の抽出を行います。
当社は、これらの工程をフルオーダーメイドでご支援させていただきます。

FMコンサルティングでは、経営戦略を実行していくためのマネジメントシステムをクライアント様と共に作りあげていきます。
経営戦略を実行する為に、P（経営計画の策定）⇒D（その計画の実施）⇒C（計画実施後のチェック）⇒A（改善）⇒P・・・、というPDCAを循環させるマネジメントシステムを構築する事で、目標を達成する力を継続的に改善する事が可能となります。
当社は個々の企業に適応するマネジメントシステムの構築、及び、その実施についてご支援させていただきます。

FMコンサルティングでは、最も重要な経営資源は「人材」であると考えています。
人材に求められる「力」とは、経営者目線の思考、リーダーシップ、企画力、営業力、技術力など各企業によって様々です。
その必要な人材を育成することは、企業が成長していくために必要不可欠です。
また、すべての従業員が高いモチベーションの下で業務に精進できる人事制度も必要です。
当社は、クライアント様が必要とする人材を育成していく仕組みを作り、そして、より良い人事制度の構築についてご支援させていただきます。

社会のデジタル化が進む中、記帳代行業務や試算表、決算書の作成業務など多くありますが、クラウド型の会計システムなどを使うことですぐに確認することができます。得られたデータをもとに経営戦略を立てることができ、無駄を省き生産性の向上につながります。会社の発展のために欠かせないデジタル化。対応している会社とそうでない会社とでは大きく差が出てきます。より良い未来を切り開くためにデジタル化は欠かせません。
クラウド型会計システムがお客様ご自身で使えるよう、しっかりとサポートさせていただきます。

税理士法人みらいクリエイトでは、元銀行員である代表社員の豊富な経験に基づき、金融に関する的確なアドバイスの提供をお約束します。
大人数の中小企業は、金融機関からの融資により資金調達しており、経営者が最も頭を悩ます課題の一つといえます。
「いつ、いくら、どこから、どのようにして資金調達することが一番有利な方法なのか」をフルサポートさせていただき、「お金に関する考え方」を明確にするとともに、「資金繰りの心配」を最小限に抑え、経営に集中する環境を整えることができればと考えております。

｢自分の店を持ちたい｣「事業で成功したい｣という、夢の実現をお手伝いいたします。

事業はその成長段階において、資金、人材、販売などのさまざまな経営課題に直面するものです。事前にそれらをすべて予測することは困難ですが、大まかな成長経緯をつかんでおき、実現可能な夢かどうか、ストーリーを描いてみることが大切です。

事業は自分の思い描いた成長の道すじに沿って進めていくことが大切です。そのため、成功に導くためのシナリオ「創業計画」をきちんと立てる必要があります。

当事務所では、次のような観点から創業計画の作成をサポートします。

円満な相続と円滑な事業承継をご支援します。

相続は、相続税対策をはじめ、様々な手続きが必要となりますが、大半の人が初めての体験で、何をしたらよいのか分からず困ってしまうのではないでしょうか。

また、事業承継を行うためには事前の準備が大切です。国が講じている中小企業の事業承継支援策を最大限活用することで、スムーズな事業承継の実現につながります。

• 住宅取得等資金贈与の非課税特例の拡充・延長
• 結婚・子育て費用の贈与税非課税制度の創設
  
• 教育資金一括贈与の非課税特例